Wann und warum ist ein Businessplan sinnvoll?
Der Businessplan ist ein Schlüsseldokument für die Beurteilung, aber auch für die Steuerung der künftigen Geschäftstätigkeit. Er soll belegen, dass der oder die Unternehmensgründer imstande sind, aus einer Geschäftsidee ein reales Unternehmen entstehen zu lassen. Der Businessplan ist für mögliche Geschäftspartner, für Banken und Risikokapitalgeber die Basis für jegliche Kooperations- bzw. Investitionsentscheidung.
Der Businessplan ist ein Schlüsseldokument für die Beurteilung, aber auch für die Steuerung der künftigen Geschäftstätigkeit. Er soll belegen, dass der oder die Unternehmensgründer imstande sind, aus einer Geschäftsidee ein reales Unternehmen entstehen zu lassen. Der Businessplan ist für mögliche Geschäftspartner, für Banken und Risikokapitalgeber die Basis für jegliche Kooperations- bzw. Investitionsentscheidung.
Der Businessplan umfasst zwei Teile:
- Schriftliche Formulierung der
Geschäftsidee umfasst: einen Bezug
auf das Produkt, Dienstleistung, Kundennutzen, Marktgröße und Zielkunden-
beschreibung, Markteintritt und Kopierbarkeit, Marketing, Management und
Schlüsselpositionen, Chancen und Risiken, etc.
- Der Finanzteil dient dazu, sich über diese
Zahlungsströme einen Überblick
zu verschaffen, damit auch genug bare Mittel zur Verfügung stehen, um allen
Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachkommen zu können. Denn gelingt
es eine Zeitlang nicht, fällige Schulden jederzeit und ohne Störung des
Betriebsablaufes zu bezahlen, reichen auch beste Gewinnaussichten nicht,
um eine Insolvenz zu verhindern. Der Zeitraum, auf den sich die Liquiditäts-
planung erstrecken sollte, sollte etwa drei bis fünf Jahre betragen.
Darüber hinausgehende Zeiträume lassen sich in aller Regel nur mehr sehr
schwer abschätzen, die Planung hätte daher kaum eine Aussagekraft.